7月1日，甘肅建投七建新廈公司召開上半年項目動態成本分析會。本次會議圍繞項目實施階段各項經營指標為主線，系統地從去化、回款、項目成本的發生進行分析。公司各部室負責人充分結合具體工作重點及協同辦公，進行探討、交流、糾偏和預警。

會上，副總經理對于各項目成本管理進行了分析，同時也提出：一是要提高成本管控質量。分析內容要素須全面、管控內容要詳實，要提升自身的專業度，才能深入分析問題的癥結點，針對會議中提出的問題要制定專項解決措施。二是強化各系統成本管理意識。充分調動主觀能動性，提高全員成本管理意識，主動管理、主動降本。三是加強系統聯動。要有大局觀念，各部門要形成合力，多溝通多交流，按既定目標協同前進。四是加強基礎管理。基礎工作是管理的根源，要扎實開展、穩步推進，思路清、事項明。五是強化對標學習。多與優質的地產商進行對標學習，優化體系建設，塑強成本精益化管控。

此次會議的召開，對參會人員提高自身業務能力和執業水平有著積極的促進作用，同時為推動項目成本核算工作，為企業降本增效提供了強有力的支撐和保障。（付婕）