為進一步完善新廈公司管理體系及相關制度，推進公司標準化管理規范化制度化，6月12日上午，由新廈公司成本管理部組織召開了關于公司體系管理文件《成本與采招管理制度》修訂會，會議由公司副經理主持，成本管理部全體人員參會，同時還邀請了公司技術質量管理部、項目開發部、財務部、安全生產監督部等部門相關負責人參加本次會議，共同對公司體系管理文件的修訂出謀劃策。

首先，對2019版《成本與采招管理制度》中與各部門相關的各項條款，讓各部門負責人提出修改意見，并當場進行修改完善，使《成本與采招管理制度》的相關內容更加貼合項目成本管理，更具可操作性。接著，副經理對管理制度中的附件進行了專門解釋，說明了各個附件在工程的不同階段的應用場合和注意事項。在這些附件中，有關成本管理的附件又是重中之重，例如：《超成本目標審批表》《成本細項超支報警表》《現場簽證單》《現場簽證/設計變更通知單》《現場簽證/設計變更費用審核表》等。其中，《現場簽證單》《現場簽證/設計變更通知單》《現場簽證/設計變更費用審核表》三類表格是本次工作會議的重點，要形成“三單合一”，在月報審核、結算時缺一不可。

最后，副經理對成本管理工作進行了詳細安排和部署，同時要求大家加強“全員成本管理”這一理念，公司每個部室、每位員工都是成本管理的參與者和執行者，要做到成本管理算的準、花的值、控的住、走得遠的目的，使公司健康穩定可持續發展。（趙云峰）