4月11日，甘肅建投七建新廈公司副經理帶領項目檢查組赴重慶百酈灣項目部進行月度綜合檢查。重慶項目部主要管理人員陪同檢查。

檢查組首先了解了項目建設及推進情況，詢問了項目的重點難點問題，深入項目現場對技術質量、安全生產、成本管控、財務管理、行政管理、項目黨建、物業維修、信訪維穩等方面的工作進行了全面檢查。重點檢查了現場施工進度、施工單位項目管理人員和工人到位情況及竣工驗收過程中存在的問題，并對檢查中發現的現場施工人員、監理人員缺失提出建議。隨后，檢查組成員分別對分管的工作內容進行了檢查，對相關內業資料查看后針對性的一對一指導。

公司副經理結合檢查情況對項目部提出四點要求：一是項目主要負責人要做到精益求精，抓好項目各環節管理，不斷提升責任意識，常態化開展日常檢查，有效提升項目綜合管理水平，讓“三抓三促”行動落地見效；二是積極踐行“精心策劃、規范施工、過程控制、鑄造精品”理念，在項目管理下“實錘”、在安全管理出“重拳”，堅持高標準高質量建設管理，努力打造屬地標桿樣板工程；三是加強過程監督檢查，毫不松懈抓細各項工作，提高細節管理的能力，爭創“三優”工程，提高品牌影響力；四是希望項目部管理人員針對檢查中發現的問題，及時在過程中進行糾偏或補充完善，做到有則改之無則加勉，積極工作，提升自我。

此次項目月度檢查，旨在過程中發現問題并指導項目管理，提升公司綜合管理水平，通過對月度綜合檢查的有效督導，新廈公司繼續奮力前行，將項目管理的各項工作再上新臺階。（李欣遙）